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郑州基层管理者管理培训

分类:管理技能 | 更新时间:2019-10-09 | 来源:转载

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作为管理者,当我们了解了自己的优势,也了解了团队成员的优势后,如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题!现实中,我们会常常面临这样的挑战:当你辛辛苦苦地做了某件工作后,在跟上级汇报时,得到的不是赞赏,而是指责,“这不是我要的,你都瞎忙什么了?”。当你把工作交给下级,下级在跟你汇报时,往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候,他们却表现的不尽如意,要么没有积极性,要么做不好等等……要破解上述问题,更好地带领团队完成工作任务,需要我们管理者做好五项修炼---管理黄金五律!管理者要遵循这五律,**重要的理由是因为这是管理者应该做的,基督教的黄金法则是“己之所欲,施之于人”,儒家的黄金法则是“己所不欲,勿施于人”,都不是说你这么做能得到什么好处,而是说这是做人的本分。

所谓管理的黄金法则,也作如是解:这是管理者的本分。诺达名师为您提供郑州基层管理者管理培训

基层管理技能培训收益:

◆ 突破与上级沟通的障碍                 ◆ 解决跨部门沟通之障碍

◆ 对态度不良的员工能加以引导       ◆ 协助员工克服学习障碍

◆ 找到指导员工的有效方法              ◆ 对问题员工找到有效对策

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依凤凰彩票手机版实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    凤凰彩票手机版主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对凤凰彩票手机版学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一单元:中基管理者的角色与职责

一.管理者的定位及任务

二.管理的四大构面及工作

三.组织管理的原则

四.中基层管理的角色

五.案例分析

第二单元:目标与计划管理

一.目标管理引进与推展

二.目标设定技巧-SMART原则

三.关于目标衡量标准讨论

四.目标的分解与落实(KPI层层分解)

五.目标落实之-工作计划

六.案例演练

第三单元:部属培育与激励技巧

一.部属培育的要点与步骤

二.部属激励技巧

三.案例演练

第四单元:高效沟通的技巧

一.沟通的基本技巧

二.有效沟通的模式

三.案例演练

第五单元:高效团队管理

一.团队的形成

二.高效团队管理

三.团队共识的凝聚与整合

第六单元:管理强化-问题解决

一.问题意识与问题解决

二.现状评估与问题确认

三.问题原因分析与真因确认

四.问题的决策

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